沂水县行政审批服务局牢固树立预算绩效管理意识，在预算编制、资金使用上精打细算、讲求绩效，着力建设全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系，为政务服务工作提供有力保障。

　　强化组织保障，构建全方位管理格局。结合习惯“过紧日子”要求，局党组研究部署重大财务开支和预算绩效管理工作相关事项，不定期听取工作汇报，有针对性提出指导意见，分管领导具体指导工作落实，严格审核把关，科室全过程实施预算绩效管理，形成组织有力、运转高效的分级管理工作机制，为推动项目绩效管理提供坚强支撑。

　　压实工作责任，打造分工协作机制。财务科统筹协调，不断加强财务人员培养，择机参与预算执行动态监控等业务及培训，实现财务工作与部门预算监管的交叉融合。通过“以干代训”的方式，提升财务人员专业素质，夯实规范开展项目预算绩效管理基础。各科室分工配合，将绩效理念和方法融入日常工作中，充分调动全局开展预算绩效管理的积极性和主动性，让“花钱必问效，无效必问责”的要求深入体现在日常工作中。

　　坚持问题导向，强化绩效评价结果应用。牢固树立“过紧日子”思想，在预算编制和执行过程中，将事前评估评审结果作为预算支出的重要依据，对项目评价结果为“优”的项目给予重点保障；评价结果为“良”的，原则上继续支持；评价结果为“中”的，整改结果经财政部门审核通过后，安排相应剩余资金；评价结果为“差”的，暂缓或终止预算安排。(马梅)