中新网山东新闻8月19日电 东阿阿胶股份有限公司8月17日召开专题会议，就全面做好“四个重塑”进行再动员再部署，管理团队成员、工会主席和相关部门负责人等40余人参加。

　　会上，传达学习了华润集团董事长王祥明《重塑华润——成为大众信赖和喜爱的世界一流企业》的重要讲话精神，管理团队成员和工会主席分别就学习王祥明重要讲话精神、做好下一步工作发言。

　　会议强调，王祥明的重要讲话，对做好华润集团“四个重塑”、实现华润集团高质量发展、加快建设世界一流企业指明了前进方向，提出了具体要求。这对实现东阿阿胶高质量发展、做好“十四五”战略落地具有重要的指导意义。要认真学习贯彻讲话精神，把全力推动“四个重塑”落地见效与自身工作实际相结合，与2022年度工作重点任务落地相结合，切实把讲话精神转化为实现生产经营目标和业绩的工作思路，细化为切实可行的实际举措，实化为干事创业、真抓实干的具体行动。要进一步提高政治站位，统一思想，形成共识，凝心聚力，勇毅前行，在打硬仗、打胜仗上下功夫，全力用一场酣畅淋漓的胜利，赢得东阿阿胶的尊严和荣誉。

　　会议指出，今年以来，公司认真贯彻落实华润医药集团工作部署要求，在发展中创新，在创新中传承，扎实推进 “四个重塑”，深入开展价格生态治理、“炼行计划”，优化产品结构，升级产品组合，深入实践“以顾客为中心”的数字化转型运营模式，优化顾客运营动作，深化品类延伸拓展和创新探索，持续巩固“滋补国宝，东阿阿胶”在中国中医药滋补养生领域的头部地位，围绕建厂70周年开展一系列品牌重塑活动，生产经营等各项工作取得了显著成效。

　　会议要求，要深刻认识保持战略、组织、文化一致性是确保企业健康发展、永续成长的重要保障这一重要根基。要坚定不移推动“四个重塑”。一是要在价值重塑上下功夫，优化资源配置，强化东阿阿胶的核心竞争力、品牌影响力，在充分市场竞争中实现市场份额的增长，为消费者提供更加高品质的产品和高满意度的服务，以优异成绩彰显东阿阿胶作为行业引领者和中医药高质量发展示范者的地位。二是要在业务重塑上下功夫，创新商业模式，持续做强做优做大主业，加快培育和发展新产品，提升数字化能力，培育新的增长点和增长极。三是要在组织重塑上下功夫，完善管理机制，理清管控界面和权责关系，优化人才队伍结构，完善考核体系，通过组织变革和专业能力持续提升，破解管理瓶颈，确保战略、组织、文化的一致性。四是要在精神重塑上下功夫，倡导业绩导向和执行力文化，继承好华润企业文化，丰富好东阿阿胶文化内涵，打造美好精神家园，为东阿阿胶改革发展提供精神动力。要全力推进“四个重塑”，补齐短板弱项，全面整改提升，打造高水平的业绩创造能力、市场运营能力、科技研发能力、品牌塑造能力，进一步增强企业活力，提升执行力，提高运营效率和效益。

　　会议指出，要坚决完成全年经营任务。公司要上下同欲、齐心协力，咬定目标不放松，心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳，内外聚成一股劲，切实保障各项经营指标顺利完成。要抢抓有限时间，拿出超常规手段，挂图作战、打表推进，把全力战斗的每一天当成全力冲刺的86400秒，既要打赢2022攻坚战，又要打赢“十四五”持久战。要压实工作责任，狠抓工作落实，全力攻坚克难，找准难点痛点，加强协调联动，持续督查问效。要加强干部队伍能力建设，锤炼真抓实干、干事创业的过硬本领，不折不扣落实集团和公司党委的各项决策部署，全力推进各项工作有序有力有效。

　　会议强调，勇于担当是东阿阿胶人的色彩，奋勇争先是东阿阿胶人的豪迈。公司党员、干部和职工要凝心聚力、勇毅前行，要风清气正、干事创业，坚定不移地将“四个重塑”落在实处，打赢高质量发展这场硬仗，以“抢的干劲、拼的姿态、冲的速度”全力做好党建和生产经营等各项工作，在促进公司高质量发展中树立新形象展示新作为取得新佳绩，以优异成绩向东阿阿胶建厂70周年献礼。(完)