8月12日，山东大学第二医院在仁和会堂召开2022年半年工作推进会，总结上半年医院工作开展情况，并安排部署下半年重点工作。医院党委书记柳丽华、院长王传新及全体院领导出席会议。会议由王传新主持。

柳丽华出席会议

　　• 王传新以《抢抓新一轮卫生健康事业改革机遇奋力推进医院历史性跨越新征程开好局起好步》为题做医院上半年工作报告，分析当前医院发展机遇和挑战，剖析上半年医院事业发展成绩和短板，总体部署下半年医院工作重点。

　　• 报告指出，国家卫生健康资源正重新布局，医疗机构新一轮改革发展大潮已经到来，高质量发展已经成为公立医院发展的主题主线。在公立医院高质量发展的大背景下，医院面临四方面的机遇和挑战，一是国家统一“指挥棒”，从医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四个维度统一对公立医院进行绩效考核，一把尺子量全国；二是加强国家医学中心、国家区域医疗中心、国家临床医学研究中心“三大中心”顶层设计，对“国家队”医疗资源再布局；三是加强国家临床专科能力建设，加强国家临床重点专科遴选建设标准和“十四五”建设规模；四是中国医院排行榜(复旦榜)、中国医院科技量值(STEM)及总科技量值(ASTEM)排名等三方评价和社会声誉的影响力越来越大。

　　• 报告对照医院年度目标任务，从疫情防控、医疗主业、学科人才和支持保障四个方面对上半年工作进行了剖析。一是积极响应国家和山东省疫情防控政策，在做好院内常态化疫情防控的同时，共选派114人支援上海、滨州、菏泽等地、选派核酸检测专家和院感专家支援威海、滨州、选派950余人次支援天桥区、山东大学、机场、济南各隔离点的核酸采集。二是在疫情影响下，医院医疗业务较去年基本持平，医疗效率仍有待提升，通过举办全国学术会议、开展全国手术联播、开展国际一流技术、制定病种诊疗规范(指南)、打造MDT特色等，医院社会影响力进一步提升；三是学科振兴和人才荟聚体系逐步完善，人力资源形成合力，科研组织持续发力；四是支持保障进一步完善，调整绩效方案，加强内控建设，院区建设取得突破性进展，深入开展“我为群众办实事”活动。

　　• 报告指出，下半年医院将系统谋划实施“1237”行动计划，一是全面加强党的建设，构建完善“大党建”格局，切实把党的领导贯穿办医治院全过程各方面；二是全面启动学科振兴工程，坚持分层布局、分级支持、计分考核、动态调整，启动实施第一周期学科振兴工程，将学科建设融入医院发展的所有制度设计；三是聚力实施人才荟聚工程，推进“1+N”人事人才体系落地，营造“引得进、留得住、用得好”的人才引育生态，做实育才过程管理；四是重点塑造医疗服务声誉品牌，围绕年度目标和“国考”指标，强业务、精管理、塑品牌；五是持续提升科技创新竞争力，借力借脑，高质量组织科研；六是大力推进第二临床学院建设，夯实立德树人主体责任，打造世界一流大学临床学院的育人特色；七是抓实条件支撑重点项目。

　　副院长余之刚分析通报了医院上半年医疗运行情况，并部署下一步工作。

　　总会计师于先兰分析通报了医院上半年经济运营情况，并部署下一步工作。

　　副院长靳斌分析通报了医院上半年医保工作情况，并部署下一步工作。

　　• 柳丽华肯定了此次会议的重要意义。她表示，2022年上半年，医院谨记习近平总书记视察山东提出的“三个走在前”的嘱托，认真贯彻中央大政方针政策和高质量发展要求，认真落实必威体育党委决策部署，以党建为引领，坚持精耕细作，努力争先进位，在全院职工的共同努力下，发展态势平稳向好，医疗防控统筹推进；发展质量日益提高，MDT中心建设有效提高医疗效率，手术占比、微创手术占比、四级手术占比、日间手术占比较前明显增加，病种管理更趋精细化；发展动能持续增强，招收统招博士后21人，开局良好，承办国家级及省级学术会议日益增多，各项基金申报大幅增加；发展成果不断攀升，获评山东省创新实践基地，2021年度入选泰山项目数量位于全省前列。山大二院有实力、有能力做到更好。

　　• 柳丽华表示，应对卫生健康事业的改革变局、医疗机构日趋激烈的竞争变局，开创医院事业发展新局，要以“变”应“变”。一要谋求理念之变，进一步解放思想，提高站位、开拓视野；二要谋求思维方式之变，破除僵化思维，坚信一切皆有可能，大胆的想、大胆的闯、大胆的干；三要谋求标准要求之变，要对标国内外高水平医院、本专业顶级学科，提高要求，坚持精益求精、精耕细作；四要谋求精神之变，要彰显齐鲁医学年轻一代的蓬勃朝气、充沛活力和无限希望，增强奋进的信心和力量；五要谋求生态之变，要营造风清气正、团结向上的良好生态，为事业发展提供重要保障。

　　• 为确保下半年工作的顺利开展，柳丽华要求，一要提高站位，坚持改革创新，全力推动医院高质量发展。首先，要强化政治担当，全面加强党对医院工作的领导，坚持党管干部、党管人才，充分发挥党支部战斗堡垒作用和“支部建在科室上”的优势，有效促进党建与业务深度融合，旗帜鲜明讲政治，将政治要求贯穿医院事业发展全过程、各方面；其次，要做好顶层设计，进一步全面深化改革，加强顶层设计，统筹兼顾医疗与科研教学的关系、内涵建设和外延发展的关系、当前与长远的关系、自我发展和借力发展的关系、业务运行与疫情防控的关系，确保医院安全稳定发展；再者，要增强创新意识，充分发挥齐鲁医学“90后”的无限活力和创造力，充分发挥新晋80后年轻干部的表率作用，在创新发展上再突破，催生更多的全国乃至全世界的“首例、首次、首台、首创”成果；最后，要汇聚强大合力，认清形势、自我加压，全体职工自觉把个人成长和医院发展紧密结合在一起，在各自岗位上追求卓越、只争朝夕，为医院发展添砖加瓦，医院核心资源配置也将有所倾斜。二要提质增效，以“国考”这一指挥棒引领医院高质量发展。要转变思路，适应形势需要，深刻领会公立医院高质量发展和绩效考核“双指标”要求，积极适应“国考”要求，提升“国考”成绩；要求真务实，落实管理责任，与“国考”导向相结合，以内部绩效管理为突破口，撬动整体综合管理的科学化、规范化和精细化，DRG改革已经开始推行，各科室、部门要高度重视，提高运营管理效率，使核心资源发挥最大效用和效率。三要增强信心，依托医院自身优势推动改革发展实现新跨越。要优化资源支撑，依托必威体育资源，推动交叉融合，构建大平台、大团队，产出大项目、大成果，依托区域医疗中心、医联体和互联网建设，推动医院整体化运作，构建区域医疗一体化发展模式；要加强形象塑造，系统构建“大文化”“大宣传”格局，院外宣传与院内宣传齐头并进，将宣传转化为医院发展的生产力；要持续转变作风，院领导以身示范，层层传导，始终把作风建设摆在重要位置。

　　顺势而谋、应时而变，才能在变局中求生存、谋发展、图富强。下半年，医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公立医院高质量发展和绩效考核指标为标尺，聚焦医疗树品牌、教学显特色、科研增成果、学科强实力、人才增活力，将医院高质量发展落到实处、推向高位，在新一轮卫生健康事业改革大潮中走在前、开新局，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

　　医院临床科室正、副主任，职能部门正、副主任，支部书记及正副护士长参加了会议。