中新网山东新闻9月13日电(李建强 王斐)“以前接到通知才去检修设备，现在增加了巡检任务，主动发现问题并在第一时间解决。” 8月份，山东齐鲁石化建设有限公司(以下简称建设公司)员工王成飞正式入驻齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间，成为该车间的维保工程师。

　　齐鲁石化持续提升设备管理水平，不断探索设备管理新方式、新方法，将管理触角向维保单位延伸，改变以往“有问题再联系维保单位处理”的方式，要求维保单位组织力量驻厂，向主动维护转变。

　　截至8月上旬，派驻到公司主要生产厂的31名维保工程师全部到位。

　　多年来，齐鲁石化部分设备的消缺任务主要由建设公司、山东雁翔机电工程有限公司等维保单位承担。

　　今年4-5月份，公司将热电厂作为试点，维保单位组建维保班组驻厂，设立维保工程师，并纳入该厂基层车间一体化管理，取得了显著成效。齐鲁石化决定在全公司范围内推广。

　　除现场巡检外，维保工程师还负责设备维修工作的联系、检修力量的协调等相关工作。

　　王成飞与同事——建设公司维护保运中心的11名员工成为维保工程师后，分配至炼油厂十余个车间，同车间设备人员一起办公、一起考勤。

　　维保班组成员、维保工程师相对固定，如需临时抽调人员，维保单位必须上报公司基层单位，获批后方可调动。

　　“人员只有固定了，才能更好地掌握设备运行情况，利于设备管理。”公司机械动力部检修管理科科长景广富说。

　　炼油厂细化维保工程师职责，要求每天至少巡检一次所辖装置区域；每月检查一次装置最高处平台，定期和车间设备人员一起排查隐患。此外，维保工程师还要参加车间早生产例会、厂设备区域例会。

　　图为：山东齐鲁建设公司入职齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间维保工程师与车间技术人员检查设备运行情况。(李建强摄)

　　“维保工程师需要了解设备的‘大事小情’。” 炼油厂机动工程科副主任师申荐说，只有全面掌握设备运行情况，才能提前做出准确判断。

　　各生产厂建立了维保工程师考核制度，每月做出整体评价，嘉奖巡检认真、发现隐患人员。

　　“奖励直接发放至维保班组或维保工程师个人，这样更能调动大家的积极性。”景广富表示。

　　“车间设备管理又多了一份力量，工作也多了一个抓手。”炼油厂联合装置车间副主任逯红江说。

　　维保工程师参加巡检， 能在第一时间发现问题，同时负责联系维保力量，提高了设备维护的及时性和准确性。

　　“车间设备管理人员发挥维护优势；维保工程师发挥检修优势，两者联合办公，联手解决了很多设备问题。”逯红江介绍。

　　驻塑料厂维保工程师参与了检修方案的制定；驻氯碱厂维保工程师破解了机封运行周期短难题。许多检修工作由维保工程师承担后，基层车间的设备管理人员就能将更多精力放在技术分析、专业规划等工作上。

　　维保力量驻厂后，热电厂设备抢修所需工时环比减少15%。

　　“派驻维保力量，短期看增加了人工成本，但设备问题能够在萌芽状态下消除，减少抢修次数，长期看有效降低了维保成本。”王成飞坦言。