齐鲁石化热电厂实施三级安全网格化管理，确保910个检修项目安全可控 

　　千针万线密织安全网

　　中新网山东新闻9月14日电(夏东明 苏成武)“检验不合格决不允许回装。”齐鲁石化热电厂汽机车间3号机主给水管道检修区域，厂机械动力科设备员吕冰叫停一起违规操作。自从8月初大检修以来，质量验收员吕冰天天泡在现场。“下午车间还要召开碰头会，对这些问题进行汇总，解决突出问题。”吕冰说。

　　今年热电厂大检修有910个施工项目，其中公司重点项目2个。该厂建立健全检修现场厂、车间、班组三级网格化管理制度，强化全方位监督，压实承包商安全质量管理主体责任，确保检修安全环保、质量受控。

　　“失职追责不能成为空话”

　　“你不用再来了。”8月19日，热电厂220千伏变电站增容改造项目现场，安全总监、一级网格管理办公室主任李国良对一名严重违章施工人员说。该名施工人员同时被录入“黑名单”，今后不准进入热电厂参与施工。

　　“安全高压状态下依然违章，对这种行为就得动真碰硬。”李国良说，“失职追责，决不能成为一句空话。”

　　大检修开始后，热电厂召开安全网格化管理研讨会，对检修重点项目全部设置三级网格，确定三级安全管理人员。同时，压实各级负责人和监护人员的安全职责，清晰划分承包商的安全主体责任。

　　39名车间级负责人和98名班组监护人各司其职，在检修现场全力确保施工安全。

　　“安全网格化管理织密施工现场安全网。”李国良说，热电厂将持续检查各项目网格人员的责任落实情况，结合项目施工进度和施工量合理安排监护人员，确保检修作业安全受控。

　　“多道把关就少层风险”

　　“安全喊话天天讲，仍不以为然，立即停工整顿。”8月14日，该厂锅炉车间6号炉给煤机检修现场，车间安全总监马飞召集厂安环科、承包商、违章人员、车间安全管理人员四方代表，对当天发生的一起JHA(工作危害)分析表代签问题进行深刻反思。

　　车间二级网格是安全网格管理中至关重要的一环。作为二级网格员，马飞认为，确保现场作业安全，除严加考核、强化督查、加大监护力度外，还要在措施落实落地上下功夫。

　　“仅职责范围这块，车间就细化制定6条相应举措。”马飞说，规定讲清讲透了，懂规矩的人自然就多了，违章行为就会减少。

　　热电厂压实安全责任。8月15日，在燃料车间轻油罐区阀门安装作业现场，由青岛安工院，以及齐鲁石化检验计量中心、热电厂、燃料车间等11名专业人员组成的风险评估小组，对现场作业风险防控措施的落实情况进行检查确认。

　　“多道把关就少层风险。”该车间二级安全网格长、车间主任赵传良认为，联动各方、齐抓共管才能最大程度确保人员和设备安全。

　　“基础网格长是安全工作的落脚点”

　　“3号主变压器检修，修验班副班长王洪伟担任现场基础网格长。”8月22日，该厂电气二车间副主任孙超部署当天的工作。

　　“3人一组，半个小时一换。”当天，王洪伟逐一进行安全交底，及时纠正不规范作业，同时特意叮嘱施工人员不要长时间进行螺栓拆卸作业。王洪伟介绍，变压器解体检修对环境湿度的要求比较苛刻，只能在中午阳光充足时作业，否则会影响变压器绝缘效果。施工人员长时间在阳光下施工，极易疲劳，所以勤替换、勤补水，才能确保设备和人员安全。

　　“基础网格长是车间各项安全工作的最终落脚点。”孙超介绍，车间在选现场基础网格长时，着重挑选责任心强、专业对口、对现场环境非常熟悉的人员，确保源头把控，起到事半功倍的效果。因现场作业点较多，在基础网格长换岗时，也会讲清每个细节，讲明每处监管的重点难点。

　　持续健全安全网格化管理平台，将安全隐患消除在网格、解决在基层，热电厂完善网格化管理新模式，逐步建立主动发现问题、解决问题机制，编织出共建共享共治的“平安大网”。(完)