神经内科和检验医学入选国家临床重点专科，国家临床重点专科总量居省内前三；年度入选国家“四青”人才总数居全省医疗机构首位；年度荣获山东省科技成果奖项位居全省医疗机构榜首；挂牌成立山东大学第二临床学院，年度培养本硕博1000余人；医教研协同发展的态势已然形成……“十四五”开局第一年，山东大学第二医院交出了一份靓丽的“成绩单”。
医院党委书记柳丽华表示，踏上发展新征程，医院要坚定不移发挥党的领导这一最大优势，从战略层面做好医院发展谋划和学科布局，牢牢把握“十四五”时期的发展机遇，正风、固基、融合、突破，实现“三步走”战略第一阶段目标，做大做强“一院三区”事业格局，跻身全国百强、实现历史性跨越。
党建引领，聚势谋远——观大势、管大局、谋大事
站在新的历史起点，面对新的机遇挑战，医院党委谋篇布局，依托山东大学优势资源，紧抓齐鲁医学融合发展、委省共建国家区域医疗中心的机遇，聚焦高质量发展，书写新时代答卷。
党建引领，融合共进。围绕高质量发展要求，医院党委始终坚持和加强党的全面领导，全面落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委“把方向，管大局，作决策，促改革，保落实”的领导作用，把准公立医院大方向，谋划改革发展大体系，营造安全稳定大环境，以高质量党建凝聚起推动医院高质量发展的强大力量，切实使党的领导成为事业发展的最大优势和根本保证。医院党委始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，积极探索党政融合发展大格局。
战略擘画，掌舵领航。医院党委精心谋划“十四五”，提出“十四五”末新增8-10个国家临床重点专科，2-3个高峰学科入围全国十强，争创专科类别国家区域医疗中心和国家临床医学研究中心，整体实力跻身全国百强并向国内名院行列迈进的发展目标。提出重点谋划实施“1237”行动计划，即充分发挥党的领导在改革发展中的最大优势，聚力实施学科振兴和人才荟聚两大工程，快速提升医疗服务、科技创新、医学教育三大能力，全面夯实运营管理、信息支撑、条件保障、安全稳定、合作共赢、民生改善和品牌文化七大体系，进一步明确医院发展方向和路径，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。
谋篇布局，精准施策。按照错位发展、优势互补的原则，构建一院三区格局，形成“单核引领、多点驱动”的事业发展合力。中心院区全面提升疑难危重和重大慢性疾病防诊治康综合水平，承载综合类别国家区域医疗中心职能；南部院区(济南善德养老院)深化医养结合品牌，打造全国领先的医养模式创新、适老产品研发、养护人才培养基地；北院区作为济南新旧动能转换起步区新建院区，按照“大专科、小综合、院中院”建设思路，打造特色优势中心。同时，多措并举，通过对口帮扶及医联体、专科联盟、远程医疗协作等合作形式，广泛开展医疗合作，下沉优质医疗资源，辐射山东省及周边地区。
固本蓄力，聚合增效——固医疗、提教学、强科研
根深才能叶茂，本固才能枝荣。医院党委坚持强基固本，坚持改革赋能，坚持融合聚势，在推进山东大学“双一流”建设的进程中，打造医教研协同发展体系，为擦亮“齐鲁系”品牌做贡献。
聚焦“国考”，打造诊疗服务优势。对标国家公立医院高质量发展要求，落实山东省新一轮医疗服务能力“攀登计划”，倾力塑造精细医疗管理、精进医疗技术、精致医疗服务声誉品牌，着力提升疑难急危重症救治能力，着力推行学科分层布局、构建学科建设要素竞争模式，力争“出峰出尖”，着力推进四级手术、微创手术、日间手术和MDT综合诊疗模式，提升医疗质量。
立德树人，提升教育教学水平。医院党委聚焦“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这个根本问题，全面落实“立德树人”根本任务，充分发挥山东大学第二临床学院、国家临床教学培训示范中心、全国首批住院医师规范化培训基地、国家临床药师培训基地、全国首批“大思政课”实践教学基地等教育平台资源，构建“三全育人”“五育并举”体系，培养具有家国情怀、创新思维、卓越医术、人文素养、强健体魄的“医学科学家”。
科技强院，夯实学术研究实力。锚定“四个面向”，瞄准医药卫生健康前沿领域，聚焦“融合”和“转化”两大创新突破口，医院党委探索建立适应“大科学”时代要求的科研组织模式，充分发挥山东大学基础医学研究所作用，强化国内外大平台、大团队、大项目的合作，整合建立共享生物样本库和临床数据库，积极筹建国家重大慢性疾病精准防治技术创新中心，为科学研究提供完善的平台和强有力的保障服务。为进一步促进临床创新，挖掘临床科研成果，医院在全省率先启动2023年度国家自然科学基金申报工作，超前谋划、明确任务、突出特色，同时举办医院首届专利创新创意大赛，以赛促创，以赛促优，激发广大职工的创新精神，加快实现临床成果转化，努力把医院科技创新工作提到新高度。
精耕细作，蓄势赋能——重管理、强人才、务实效
向管理要实效，向人才要实效。医院党委坚持“加强党的建设引领、优化内部运营管理、构筑开放办院格局”三箭齐发，以改革创新制度、转变工作作风、改进工作方式为动力，以促健康、转模式、强服务、重保障为着力点，着力构建与医院高质量内涵式发展相匹配的管理体系。
建章立制，优化流程。医院加强运营管理，推进医院管理规范化、精细化、科学化。搭建运营管理组织架构和团队，实现院科两级运营管理；聚焦医疗质量管理、改善服务流程、健全内部控制、深化绩效改革、加强内部监管5项重点工作，构建维护公益性、调动积极性、保障持续性的新运行机制；推动以电子病历为核心的智慧医院建设，构建互通互联的大数据平台，实现运行高效、服务高质的智慧管理体系。
引育并举，人才荟萃。党的二十大报告指出：“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。”医院党委坚持党管人才原则，坚持人才强院战略，构建了人事人才机制体制改革“1+N”体系，覆盖引才、育才、用才、留才等各个环节，涵盖高层人才、中青年等各层次人才，营造良好人才生态，山大二院已成为人才大有可为、大有作为的热土。为拓宽引才渠道，延揽优秀人才，医院设立人才“伯乐奖”，激发广大职工参与推荐高层次人才的积极性。为破解高层次人才引进难题，快速提升学科实力、临床诊疗能力和管理水平，医院创新性推行“双主任制”政策，以柔性兼聘方式，聘任国内外知名医院学科带头人、知名专家担任特聘主任。实施人才分层分类培育，建立院级人才孵化项目，挖掘和释放青年人才潜能，为医院实现质量变革、效率变革、动力变革提供强力的人才支撑。
转变作风，赋能增效。医院强化机关作风建设，以树立系统思维、创新思维、卓越思维和大局思维为内涵，优化管理人员的管理理念，健全闭环管理机制，实现管理效率全面提速。以“价值导向和目标导向”为驱动，以“家文化”凝心聚力、强根铸魂，增强全院职工责任意识、主动意识、服务意识和大局意识，形成目标一致、步调一致、同向发力、同频共振的工作合力，实现医院综合改革步伐全面提速。
患者至上，至善致远——优服务、办实事、惠民心
群众利益无小事。怀揣民众健康这一“国之大者”，医院党委秉承“以患者为中心”的理念，医院强担当、重作为，密集出台多项惠民服务，不断优化服务流程，满足人民群众对健康多层次多样化的需求，打造以满意度为核心的更具高度、更有温度的现代化医院。
创新就医新模式，为患者提供更加规范化、精准化、个体化的诊疗服务。推行多学科协作诊疗(MDT)，通过规范化、个性化、有针对性的联合诊疗，让患者不再奔波于多个科室，做到一站式诊疗，及时获得最佳治疗方案，为患者康复创造更多可能。打造精准就医服务模式，开设60余个特色专病门诊，以疾病和症状精准对应门诊，以病种匹配最佳专家，有效提高门诊接诊效率，为患者提供最优质服务。
提升门诊综合服务能力，多措并举缓解群众“看病难”问题。创建患者综合服务中心，设置现场服务大厅、云服务中心和日间手术管理中心三大功能分区，搭建起以“全天候”“全流程”“一体化”为特色的综合服务平台，为患者提供一站式服务。推出“早间门诊”“午间门诊”和“夜间门诊”全时段服务，为不同人群提供弹性就诊时间选择，全面提升患者的就医体验。开辟线上服务新阵地，采用线上线下一体化结合方式，延伸互联网医院建设服务范围。推出医学影像检查项目(DR、CT、B超、磁共振)当天预约、当天检查、当天出报告的惠民政策，解决患者就医检查时间长、检查报告出具慢的难题，切实减轻患者“看病难”的负担。
加速交通环境整治，畅通生命救治绿色通道。为进一步提升医院周边道路通行效率，切实维护患者就医交通秩序，医院积极与驻地政府各相关部门协调、多次探讨交流，系统谋划，分步推进，切实服务于百姓健康，服务属地社会发展，提升群众满意度。
医学之道，悠悠路长；念兹在兹，惟为健康。院长冯世庆表示，医院发展任重道远，要准确识变、科学应变、主动求变，切实以三级公立医院绩效考核指标和高质量发展要求为指挥棒，深化改革，重点突破，强科兴院，开创新局，打造更有高度、更有温度、更具活力的现代化医院，为全面建成“特色鲜明、国内一流、国际知名”的医学中心而奋斗。
新征程上，医院党委谨记习近平总书记“三个走在前”的殷殷嘱托，带领全体山大二院人全面提升旗帜鲜明讲政治、凝心聚力谋发展的精气神，全面提升放大格局勇担当、干事创业长志气的新高度，全面提升追求卓越重品质、只争朝夕抓效率的加速度，踔厉奋发，勇毅前行，为国家献力量，为人民谋健康！
