中新网山东新闻10月8日电 山东大学第二医院党委以领导班子调整为契机，充分发挥”把方向，管大局，做决策，促改革，保落实”的引领作用，将党建融入医院建设发展的方方面面，抢抓机遇，聚势谋远，重点布局，全面推进，密集推出医疗、人才、学科、科研、管理等一系列举措，用“精耕细作、争先进位”的理念，带领全院干部职工攻坚克难、勇毅前行，以饱满的精神状态和真抓实干的工作作风迎接党的二十大胜利召开，充分彰显“大党建格局”在医院高质量发展中的作用。

　　办实事、慧民心，开创服务新举措

　　医疗是立院之本。患者是医院的衣食父母。

　　医院党委秉承以患者为中心的理念，坚持为民、便民、利民，聚焦群众急难愁盼，不断优化服务流程，改善患者就医体验，提升医疗满意度。

　　医院在充分调研的基础上，对门诊服务时间进行调整，以满足群众多层次多元化就医需求。如针对上学儿童，自9月24日起，儿童保健增设周一至周六午间门诊，方便学龄期孩子在不影响上学的情况下就医。自9月26日起，医院所有门诊科室(包括各专业门诊、各医技/特检科室、各服务窗口)均将上班时间提前，原来早8点开始接诊改为早7:30接诊，极大方便了早起在门诊等候的患者特别是外地和老年患者、需空腹检查患者等，也释放了医疗资源。在此基础上，医疗将从10月8日起推出夜间门诊和更多午间门诊，将大部分学科门诊时间延迟到晚上8点。这将更大限度为上班族及外地患者就医提供便利。医院还将整合门诊、热线、客服等资源，在党的二十大召开前夕开通一站式客服中心，为患者提供从预约、导诊、咨询、住院等医疗服务到订票、轮椅、病例复印等全流程无缝隙贴心服务。

　　怀揣民众健康这一“国之大者”，院党委坚守为民情怀，坚持以奋进姿态倾力守护群众健康。

　　观大势、管大局，构建发展新格局

　　站在新的历史起点，面对新的机遇挑战，医院党委聚合引领，谋篇布局，紧抓齐鲁医学融合发展、委省共建国家区域医疗中心的机遇，聚焦“国考”。精准施策，从战略层面做好医院发展谋划和学科布局，进一步明确医院发展方向和路径，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。

　　医院党委在“十四五”规划中提出，“十四五”末新增8-10个国家临床重点专科，2-3个高峰学科入围全国十强，争创专科类别国家区域医疗中心和国家临床医学研究中心，整体实力跻身全国百强并向国内名院行列迈进的发展目标。并围绕发展目标，重点谋划实施“1237”行动计划，即充分发挥党的领导在改革发展中的最大优势，聚力实施学科振兴和人才荟聚两大工程，快速提升医疗服务、科技创新、医学教育三大能力，全面夯实经济运行、基础建设、医学装备、智慧医院、后勤保障、对外合作、品牌文化七大支撑。

　　9月22日，山东大学第二医院召开发展研讨会，围绕三级公立医院绩效考核指标和高质量发展要求，就深化医院综合改革和推进高质量发展进行深入研讨。山东大学党委常委、副校长、齐鲁医学院院长易凡主持会议并讲话。医院领导班子成员聚焦会议主题、锚定年度工作目标和“十四五”规划，对分管工作进行了深入思考和研究谋划，并依次进行汇报交流。易凡以问题为导向，逐一进行了提问和点评，要求班子成员要紧抓齐鲁医学融合发展、委省共建国家区域医疗中心的机遇，从战略层面做好医院发展谋划和学科布局，进一步明确医院发展方向和路径；要加快进行管理组织架构和绩效改革，提高运营管理效率；要提高责任意识、主动意识、服务意识和大局意识，营造风清气正的政治生态，切实以“国考”为指挥棒，重点突破，开创新局。党委书记柳丽华要求全院干部职工，要政治站位再提高、工作理念再转变、工作方法再改进，以这次会议召开为冲锋号，开创医院高质量高效率加速发展新局面。会议研讨引发了班子成员的深刻思考，为医院整体战略性布局提供了思路。

　　搭平台、整资源，增添科研新动力

　　医院党委锚定“四个面向”，聚焦“融合”和“转化”两大创新突破口，围绕医学科学领域的“卡脖子”难题，坚持开放共享协同发展，加大资源整合力度，探索建立适应“大科学”时代要求的科研组织模式，推行大学科中心化发展，积极筹建国家重大慢性疾病精准防治技术创新中心，为科研提供完善的平台和强有力的保障服务，力争实现大平台、大团队、大项目、大成果的突破和临床应用的提升，服务国家战略。

　　9月26日，医院在全省率先启动2023年度国家自然科学基金申报工作，坚持使命引领和整体推进，超前谋划、明确任务、突出特色。山东大学科学技术研究院副院长胡大伟作申报指导。会议总结分析了医院在国基金立项数量和质量方面与省内一流医院存在的差距，对2023年的申报工作进行详细规划，从医院顶层设计和个人科研规划层面对基金申报工作进行了规划。柳丽华要求全院职工提高政治站位，实现“三个提升”：追求卓越，只争朝夕，以干事创业的速度要全面提升；旗帜鲜明讲政治，凝心聚力图发展的精气神要全面提升；要放大格局、勇于担当、干事创业的骨气、底气、志气要全面提升。要以国家自然科学基金的单点突破，带动学术和学科发展的全面进步，实现以报促管、以报促建、以报促研、以报促信，促进医教研协同发展。

　　重人才，健机制，激发人才新活力

　　功以才成，业由才广。医院党委高度重视引才育才用才，构建“1+N”人事人才机制体制改革方案，营造良好人才生态，让人才凝神创新、聚力发展，山大二院已成为人才大有可为、大有作为的热土。围绕学科发展，聚集高端人才，医院高层次人才数量、质量取得突破性进展。实施人才分层分类培育，建立院级人才孵化项目，实施青年人才支持计划、杰出医师培训计划、国际研修计划等，赋能人才资源发展源动力，挖掘和释放青年人才潜能，着力培养“家国情怀、卓越医术、创新思维、国际视野”的中青年人才队伍，为医院实现质量变革、效率变革、动力变革提供强力的人才支撑。

　　9月27日，山东大学第二医院召开青年人才发展座谈会，倾听青年人才意见建议。院领导殷殷嘱托青年人才，要做好内部协同，要志存高远，要有历史责任感和使命感；在面对世界百年未有之大变局，在中华民族实现伟大复兴之际，要乘大势、立大志、明大德、成大才。

　　9月7日，医院举办新任临床医技科室负责人管理能力培训会，推动年轻干部提高站位，开阔视野，增强管理能力，助推医院高质量发展，2021年以来医院新提任30余名中青年人才担任临床医技科室主任、副主任，人才成长搭建了广阔发展的平台和施展才能的舞台，希望大家改变思维范式，志存高远，用“一切皆有可能”的信心和闯劲，对科室发展进行前瞻性设计，为医院进入国内一流方阵贡献力量。（完）